Lean Six Sigma Yellow Belt

Lean Yellow Belt – Eine gute Investition in Projektmitglieder

Der Lean Six Sigma Yellow Belt bietet nicht nur einen idealen Einstieg in die Six Sigma Welt, sondern vermittelt den Teilnehmern darüber hinaus eine Vielzahl teamorientierter Methodenwerkzeuge. Damit lassen sich einerseits kleinere Verbesserungen im Unternehmen durchführen und andererseits können Green- bzw. Black Belt Projekte  als Teammitglieder erfolgreich unterstützt werden.

Teamorientiertes Methodenwissen ist heutzutage ein elementarer Baustein in der Mitarbeiterqualifizierung, dies wird insbesondere deutlich, wenn Unternehmen eine ausgeprägte Lean Strategie verfolgen.

Das Lean Six Sigma Yellow Belt Konzept der GRUNDIG AKADEMIE trägt all diesen Punkten Rechnung. In dem dreitägigen Seminar werden neben der allgemeinen Einführung der Six Sigma Methodik, anwendbare Methoden entlang des DMAIC Projektmanagementzykluses erklärt und unmittelbar in Gruppenübungen vertieft.

Gut ausgebildete Yellow Belts sind Multiplikatoren der Six Sigma Strategie und bilden als Teammitgliedern die Basis in Projekten. Die investierten Trainingskosten amortisieren sich häufig schon in den ersten Projekten. Dies spiegelt sich u.a. in geringeren Projektlaufzeiten und Projekterfolgen wieder.

Zudem können aus versierten Yellow Belts zukünftige Green Belt erwachsen. Dies fördert die systematische Mitarbeiterentwicklung und ermutigt die abgeschlossenen Yellow Belts zur konsequenten Anwendung des Erlernten.

Teammitglieder in Six Sigma Projekten

PC-Kenntnisse nach Vereinbarung
Erste Erfahrungen mit Datenanalyse und Problemlösungen empfehlenswert.

Die Teilnehmer erhalten eine Einführung in das Six-Sigma-System. Sie erlernen die optimale Datenanalyse und die Anwendung einfacher Versuchsmethodik. Sie kennen einfache Kreativitätstechniken und können diese in ihren Verbesserungsprojekten nutzen.

Vortrag, Fallstudie, Erfahrungsaustausch und Feedback

Was ist Six Sigma?

• Einführung in das System, Belt Struktur (Experten)
• DMAIC Prozess
• Begriffe: Projekt Charter, SIPOC , DPMO, s-level, R&R Studie, Cp, cpk

Werkzeuge der Prozess- und Datenanalyse

• Statistische Kenngrößen
• Fehlersammelkarte, Histogramm
• Qualitätsregelkarte, Paretodiagramm
• Korrelationsdiagram, Ishikawa-Diagramm, Brainstorming
• Prüfmittel Fähigkeit (Übungen)

Einfache Versuchs- und Analysetechnik nach Shainin

• Paarweiser Vergleich, Komponententausch
• Multi-Vari-Karten, Variablensuche, Faktoren-Versuche

Lean Six Sigma

• Die Lean Philosophie
• Anwendung von Lean in Geschäftsprozessen
• Typische Lean Fragen
• Fallstudie
• Anwendung des DMAIC-Prozesses
• Anwendung der Qualitäts-Tools

Zertifizierung

Das Training (ASQ Standard) wird mit einer Abschlussprüfung beendet, die zur Ernennung zum Six Sigma Yellow Belt führt.
Während des Trainings setzen wir viele praktische Übungen zur Unterstützung des Lernprozesses ein. In unseren Six Sigma Trainings verwenden wir eine Statistiksoftware (MINITAB).

3 Tage
9:00 – 17:00 Uhr