Termine
Nürnberg
16.03. - 18.03.2011
13.02. - 15.02.2012
Hamburg
18.04. - 20.04.2011
Köln
19.09. - 21.09.2011
Dauer
3 Tage
9:00 – 17:00 Uhr
Preis
€ 1.350 inkl. Lehrmaterial, Mittagessen und Getränken
Teilnehmerzahl
max. 12 Teilnehmer
Seminarorte
Nürnberg, Hamburg
Zertifizierung
Das Training (ASQ Standard) wird mit einer Abschlussprüfung beendet, die zur Ernennung zum Six Sigma Yellow Belt führt.
Während des Trainings setzen wir viele praktische Übungen zur Unterstützung des Lernprozesses ein. In unseren Six Sigma Trainings verwenden wir eine Statistiksoftware (MINITAB).
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Yellow Belts sind in Six Sigma Methoden geschulte Mitarbeiter, die den DMAIC Zyklus der Projektbearbeitung kennen. Sie beherrschen einfache Qualitätswerkzeuge und sie besitzen ein Grundverständnis der Lean Prinzipien. Mit diesem Wissen sind sie in der Lage, Lean Six Sigma Projekte in ihrem Arbeitsbereich gezielt zu unterstützen.
Voraussetzungen
PC-Kenntnisse nach Vereinbarung
Erste Erfahrungen mit Datenanalyse und Problemlösungen empfehlenswert.
Zielgruppe
Teammitglieder/innen in Six Sigma Projekten
Ziele
Die Teilnehmer erhalten eine Einführung in das Six-Sigma-System. Sie erlernen die optimale Datenanalyse und die Anwendung einfacher Versuchsmethodik. Sie kennen einfache Kreativitätstechniken und können diese in ihren Verbesserungsprojekten nutzen.
Methoden
Vortrag, Fallstudie, Erfahrungsaustausch und Feedback
Schwerpunkte
- Was ist Six Sigma?
- Einführung in das System, Belt Struktur (Experten)
- DMAIC Prozess
- Begriffe: Projekt Charter, SIPOC , DPMO, s-level, R&R Studie, Cp, cpk
Werkzeuge der Prozess- und Datenanalyse
- Statistische Kenngrößen
- Fehlersammelkarte, Histogramm
- Qualitätsregelkarte, Paretodiagramm
- Korrelationsdiagram, Ishikawa-Diagramm, Brainstorming
- Prüfmittel Fähigkeit (Übungen)
Einfache Versuchs- und Analysetechnik nach Shainin
- Paarweiser Vergleich, Komponententausch
- Multi-Vari-Karten, Variablensuche, Faktoren-Versuche
Lean Six Sigma
- Die Lean Philosophie
- Anwendung von Lean in Geschäftsprozessen
- Typische Lean Frage
- Fallstudie
- Anwendung des DMAIC-Prozesses
- Anwendung der Qualitäts-Tools
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