Termine
Nürnberg
Frühjahr 2011
Teil 1:
09.05. – 11.05.2011
Teil 2:
06.07. – 08.07.2011
Herbst 2011
Teil 1:
10.10. – 12.10.2011
Teil 2:
01.12. – 03.12.2011
Hamburg
Frühjahr 2012
Teil 1:
07.03. – 09.03.2012
Teil 2:
18.04. – 20.04.2012
Dauer
6 Tage
Preis
€ 2.700 inkl. Lehrmaterial, Essen und Getränken
Seminarort
Nürnberg, Hamburg
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Master Black Belts, in den USA auch häufig Deployment Champions genannt, sind die technischen und organisatorischen Führer des Lean Six Sigma Programms. Sie selektieren und definieren gemeinsam mit dem Führungsteam die Verbesserungsprojekte, trainieren und unterstützen Black Belts und Green Belts (BB/GB) in den Projekten. Ihre Hauptrolle liegt dabei im Coaching der BB/GB in den jeweiligen Projekten sowie in der Durchführung von Projektreviews. Außerdem sind sie an der Entwicklung des Lean Six Sigma Programms eines Unternehmens maßgeblich beteiligt und sie erstellen die Mehrzahl der Schlüsseldokumente wie Roadmaps oder Trainingspläne und Projektdokumente. Master Black Belts übernehmen darüber hinaus häufig die Aufgabe der Gesamtkoordination, wozu auch die regelmäßige Information der Mitarbeiter über den Stand der Implementierung gehört.
Zielgruppe
Erfahrene Führungskräfte, die als ausgebildete Black Belts bereits mehrere Projekte erfolgreich abgeschlossen haben. (Voraussetzung zur Teilnahme ist der Nachweis der Black Belt Zertifizierung).
Voraussetzungen
Option 1 (Projektzugang):
- Insgesamt mindestens 3 durchgeführte, dokumentierte Six Sigma Projekte (2 Six Sigma Projekte auf Black Belt Niveau)
- Zeitspanne zwischen Black Belt Zertifizierung und MBB Training > 2 Jahre
- Eine schriftliche Kurzzusammenfassung der Projekte (max. 1 Seite pro Projekt)
oder
Option 2 (Praxis-/ Coachingerfahrung):
Mindestens 3 Jahre aktive Six Sigma Projektarbeit
- Teilnahme an diversen Six Sigma Projekten, hierzu zählen: Projektleitung, Projektteilnahme, Projektpate / -championsrolle
- Zeitspanne zwischen Black Belt Zertifizierung und MBB Kurs > 2 Jahre
- Eine schriftliche Zusammenfassung der bisherigen Six Sigma Erfahrungen ist dem MBB-Kursanbieter vorzulegen. Evtl. Abweichungen hiervon sind mit uns abzustimmen.
Ziele
Die Teilnehmer kennen die Aufgaben und Aktionen für eine erfolgreiche Lean Six Sigma Implementierung in einem Unternehmen. Sie haben vertieftes Wissen über die Lösung komplexer Problemstellungen. Die Methoden des Coachings, der Konfliktbehandlung, der Teammotivation und des Führens von Projektteams sind Ihnen geläufig.
Schwerpunkte
Unternehmensweite Wirkung
- Die Six Sigma Organisation: Motivation, Ziele und Herausforderungen
- Six Sigma normativ: Kultur, Werte und Haltung
- Six Sigma strategisch: Leitplanken, Konzepte und Zielvorgaben
- Six Sigma operativ: Umsetzung, Steuerung und Messung
- Excellence Modelle und Six Sigma Kompetenz
Die Six Sigma Kampagne
- Die Six Sigma Kampagne: Planung, Umsetzung und Verankerung
- Kampagnenorientierte Steuerungsinstrumente
- Balanced Scorecard, Projektcontrolling, Risikomanagement
- Unternehmensweite Entfaltung
Vertiefung in der Six Sigma Methodologie
- Six Sigma Projektperspektiven: Projekttypen, -definition, und -abgrenzung
- Der Projektauswahlprozess: Priorisierung, Portfolioanalyse und Pipelinemanagement
- DMAIC Stärken, Schwächen, Synergien
- Design for Six Sigma: Markt, Entwicklung, und Innovation
- Erweiterte statistische Methoden
LEAN
- Six Sigma Lean: Mitarbeiterorientierung, Wertschöpfung und schlanke Prozesse
- Die reibungsfreie LEAN Integration im Six Sigma System
Anforderungen an die Master Black Belt Projektarbeit
Option 1 Praxisorientierte Integration:
Praxisdokumentation einer durchgeführten Six Sigma Entfaltung („Six Sigma Roll Out“
Diese Arbeit sollte u.a. folgende Punkte behandeln:
- Schulungskonzept (Integration interner und externer Trainer)
- Coachingkonzept (insb. auf die Rolle des MBB eingehen)
- Unternehmenskultur, -vision und –strategie
- Integration der direkt und indirekt involvierten Mitarbeiter
- Erfolg der Kampagne (strategisch, monetär und marktbezogen)
oder
Option 2 Theoretische Integration:
Veröffentlichung eines Essays zum Thema Six Sigma
- Keine Nachlese, sondern zukunftsorientiert und innovativ
- Integration neuer Aspekte / Perspektive
- Umfang: 15 - 20 DIN A4 Seiten
- Six Sigma „Symposiums-Potenzial“ (ca. 45 min. Beitrag auf einem der kommenden Symposien /Veranstaltung)
Die MBB-Ausarbeitung sollte bis spätestens drei Monate nach Trainingsende vorliegen
Zertifizierung
Der Trainingsablauf und die Trainingsinhalte entsprechen dem Vorbild der American Society for Quality (ASQ). Der erfolgreiche Abschluss der Qualifizierung wird mit einem Master Black Belt Zertifikat der Grundig Akademie bescheinigt.
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