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Six Sigma Ausbildungen und Trainings

Ga LogoLean Six Sigma Green Belt

Im ersten Modul werden die Grundlagen des Lean Six Sigma Systems sowie das notwendige Methodenwissen für die Projektphasen Definieren, Messen und Analysieren eines Lean Six Sigma Green Belt Projektes vermittelt. Die Teilnehmer bringen ein eigenes Verbesserungsthema mit in das Training und erarbeiten sich den Projektauftrag, den Projektplan, die Faktensammlung und eine Übersicht der Prozessleistung. Im folgenden Modul werden die in der Zwischenzeit entstandenen Projektunterlagen der Teilnehmer in einem Projektreview diskutiert. Vertiefende Lean Analysen und Fallbeispiele nehmen einen großen Raum ein. Die Teilnehmer lernen die Werkzeuge und Methoden der Verbesserungs- und Absicherungs-Phase kennen.

Zielgruppe

Führungskräfte, Prozessverantwortliche, Sachbearbeiter und Fachkräfte für Qualität, Prozessoptimierung und Verbesserung im Unternehmen.

Ziele
  • Die Teilnehmer kennen das Gesamtsystem einer Lean Six Sigma Organisation und verstehen ihre Rolle in diesem komplexen Netzwerk.
  • Sie verwenden alternativ Six Sigma Methoden oder Lean Prinzipien zur Realisierung ihrer Verbesserungsziele.
  • Sie beherrschen die Grundregeln des Projektmanagements und können ihre Vorgehensweise in die DMAIC Phasen nach Six Sigma gliedern.
Methoden

Alle Inhalte werden an praxisorientierten Beispielen erläutert und über praktische Übungen gefestigt. Die angehenden Six Sigma Green Belts werden von ihrem Unternehmen mit einem passenden Lean Six Sigma Projekt vor Antritt des Trainings beauftragt. Die Projektarbeit wird in den Trainingsphasen durchgesprochen und optimiert. Das erlernte Fachwissen wird in den Zeiten zwischen den Trainingsphasen im eigenen Projekt angewendet.

Schwerpunkte

 

Modul 1

Lean Six Sigma Grundlagen

  • Was ist Six Sigma?
  • Was ist Lean?
  • Lean Systeme und Methoden
  • Six Sigma Methoden der Verbesserung
  • Beispiele von Lean Six Sigma in verschiedenen Dienstleistungsbereichen
  • Der finanzielle Nutzen von Lean Six Sigma Projekten
  • Die Verbesserungsorganisation im Unternehmen
  • Identifizieren von Verbesserungspotenzialen
  • Die DMAIC Projektphasen
  • Das Toyota Production System
  • Wertstromanalyse und Wertstromdesign

Definieren

  • Problemdefinition und Projektauftrag
  • Zusammenstellung des Projektteams
  • Die Stimme des Kunden
  • Übersetzen der Kundenbedürfnisse in Projekt-Ziele
  • Darstellung der Prozesse mit Hilfe des SIPOC Diagramms
  • Erste Betrachtung der Lean Potenziale
  • Bewertung und Nachbereitung der Definitionsphase
  • Praktische Fallstudie zur DMAIC Vorgehensweise in Projekten

Messen

  • Erfassen des Prozesses mit der Wertstrom­analyse
  • Ergänzen des Prozessablaufs um Lean bezogene Kenngrößen
  • Ermitteln der derzeitigen Prozessleistung
  • Bestimmen der Prozessfähigkeit bezogen auf das Leistungsziel

Analysieren

  • Analysieren des Prozesses auf Lean Potenziale
  • Detaillierte Beschreibung des Prozesses in den kritischen Bereichen
  • Analyse der möglichen Verschwendung
  • Ursache und Wirkung zu erkannten Problemen
  • Korrelationsanalyse, Ursachenzusammenhänge in Daten
  • Praktische Fallstudie zur Datenanalyse

 

Modul 2

Verbessern

  • Praktische Fallstudie zum Studium von Prozesszusammenhängen
  • Kreative Lösungen finden mit Brainstorming
  • Entwickeln des neuen idealen Prozessablaufs
  • Auswahlkriterien für Verbesserungen
  • Risikoanalyse von Verbesserungen
  • Umsetzungspläne

Absichern

  • Dokumentieren der Veränderung
  • Pilotieren der Veränderung
  • Aktives Change Management
  • Aufbau der Prozesskontrolle
  • Lessons Learned Analyse

 

Zertifizierung

Ein bestandener Abschluss Lean Six Sigma Test und der erfolgreiche Abschluss des ersten eigenen Lean Six Sigma Projektes wird mit einem Lean Six Sigma Green Belt Zertifikat bescheinigt.
Der Trainingsablauf und die Trainingsinhalte entsprechen dem Vorbild der American Society for Quality (ASQ).

Dauer

10 Tage

Termine
Hamburg
von 22.10.2012 bis 30.11.2012
Modul 1: 22.10.- 26.10.2012
Modul 2: 26.11.- 30.11.2012


Köln
von 26.03.2012 bis 11.05.2012
Modul 1: 26.03.- 30.03.2012
Modul 2: 07.05.- 11.05.2012


Nürnberg
von 27.02.2012 bis 20.04.2012
Modul 1: 27.02. - 02.03.2012
Modul 2: 16.04. - 20.04.2012

von 15.10.2012 bis 16.11.2012
Modul 1: 15.10 - 19.10.2012
Modul 2: 12.11.- 16.11.2012



Ansprechpartner
Stephan Drossart
Tel.: +49 911 40 905 - 506

Zertifikat
Zertifikat der Grundig Akademie
TerminOrtPreisMwSt. 
22.10.2012 bis 30.11.2012Hamburg5.000,00 EURbefreit
26.03.2012 bis 11.05.2012Köln5.000,00 EURbefreit
27.02.2012 bis 20.04.2012Nürnberg5.000,00 EURbefreit
15.10.2012 bis 16.11.2012Nürnberg5.000,00 EURbefreit
Die Preise verstehen sich: inkl. Lehrmaterial, Mittagessen und Getränken